今年以來，大唐河南發電有限公司堅持價值創造為導向，以“做優增量、盤活存量、抓好減量”為抓手，在轉型發展上下功夫，在綠色能源上做文章，不斷推動企業高質量發展。一季度，該公司供熱面積同比增加204萬平方米，供熱量同比增加39%，經營業績超計劃完成，圓滿實現“開門紅”。
做優增量
清晨的工地，機器轟鳴聲此起彼伏。在豫南風電建設項目現場，車輛穿梭，施工人員正緊張有序地進行清表、修路、打樁……這是該公司“掛圖作戰”下的生動縮影。
該公司創新建立動態監管體系，將項目全生命周期分解為可量化、可追溯、可考核的具體節點，以剛性落實確保項目務期必成。從前期核準到開工建設，從設備運輸到并網投產，每個環節都有明確的時間表、路線圖和責任人。該公司領導班子定期深入包保項目督導協調，專業部門駐守破解堵點，參建單位倒排工期、掛圖作戰，形成了上下聯動的高效運轉格局。
按照新一代煤電清潔高效建設要求，該公司所屬三門峽百萬千瓦煤電項目已順利通過上級審議，核準建設條件、可研外審收口及配套新能源工作正同步推進，將成為河南公司煤電結構優化的標志性工程。內黃四期、太康二期兩個煤電節能改造配置新能源項目也已完成開發條件復核，通過煤電與新能源一體開發模式，實現存量資產提質增效與清潔能源規?；l展的有機結合。首陽山、安陽等廠區“光伏+”項目多點開花，閑置廠房屋頂、廢棄灰場變成光伏發電陣地，土地資源利用效率大幅提升；首陽山廠區獨立儲能項目取得積極進展，將有效提升區域電網調節能力。
更令人振奮的是，新增兩個綜合能源服務項目成功落地，標志著該公司從單一發電向綜合能源服務商轉型邁出了堅實一步。
盤活存量
在新型電力系統建設的背景下，如何讓老舊機組煥發新生，成為擺在面前的重中之重。河南公司立足存量提質增效，以技術創新為突破口，以精細化管理為抓手，探索出一條轉型升級的有效路徑。
在運行集控室，電子屏上的數據曲線牽動著運行人員的心。該公司提前謀劃、主動作為，系統開展AGC、AVC性能專項攻堅，通過優化控制策略、升級調節算法，顯著提升了機組響應調度指令的速率和精度。
與此同時，該公司建立“指標落實到盤前，績效落實到個人”的激勵機制，將目標分解為可量化、可追蹤、可考核的具體任務，充分激發一線人員的積極性和創造性。一系列舉措成效顯著，截至3月，該公司火電“兩個細則”凈收益同比增加1175萬元。 ?
目前，該公司已完成10臺機組調頻外掛機加裝工作，超過半數火電機組具備參與調頻市場的技術條件。這一改造使機組能夠在更短時間內完成負荷升降，為電網頻率穩定提供關鍵支撐，同時也開辟了全新的盈利渠道。在全省調頻性能最優的前五名機組中，河南公司獨占四席，火電機組調頻能力已從傳統的輔助服務角色，逐步轉變為企業重要的利潤增長點。
技術創新與市場開拓雙輪驅動，讓該公司供熱業務的拓展尤為喜人。一季度，售熱量同比增長27.35%，增幅遠超預期。
抓好減量
企業發展如逆水行舟。面對諸多積淀多年的復雜難題，河南公司積極面對、迎難而上，展現了國有企業的責任擔當。
應急備用機組的容量電費問題曾長期困擾企業發展，為破除阻礙企業高質量發展的障礙，河南公司主動對接、積極協調地方政府及能源主管部門，全力爭取煤電應急備用機組容量電價政策落地。這一政策突破，將為轉型機組提供穩定的容量收益，繼續拓展新的生存空間。
在財務管理方面，該公司經過多方協調，持續優化債務結構。洛陽公司實施“122”規劃發展路徑，實現了雙機運行自主運維；首陽山公司扎實落實“1+8”發展方案，企業轉型發展蹄疾步穩；安陽公司多舉措開源節流，實現連續盈利……老企業煥發出新的活力。從爭取容量電價政策突破到大幅壓降財務費用，從自主運維到連續盈利，河南公司持續推進歷史遺留問題化解。
春風浩蕩滿目新，揚帆奮進正當時。從百米風機的項目建設，到毫厘必爭的指標管控，再到自我革新的轉型改革，2026年，河南公司這支隊伍用汗水與智慧證明：奮斗不止，步履不停，他們將在高質量發展的道路上行穩致遠。?
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