一季度以來，遼寧大唐國際葫蘆島熱電有限責任公司深入貫徹落實集團公司工作部署，錨定年度目標不動搖，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進姿態(tài)，真抓實干、攻堅克難，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。截至3月31日，該公司發(fā)電量同比增長14.83%，經營利潤完成年度目標任務的43.47%。
聚力安全筑基 著力提升本質安全水平
“當前正處于保供保暖關鍵時期，咱們必須把安全管控往細里抓、往實里走，堅決杜絕習慣性違章。”該公司安全監(jiān)督部負責人擲地有聲地強調。
今年以來，該公司始終將機組安全穩(wěn)定運行作為生產經營的關鍵支撐與長遠發(fā)展的重要基石，充分利用部門例會、班前班后會、安全學習等形式，扎實做好安全生產一號文宣貫學習，確保各項要求落到實處、執(zhí)行到位。該公司嚴格執(zhí)行集團公司“安全生產四項剛性要求”，規(guī)范執(zhí)行“兩票三制”，嚴把外包隊伍“六道關口”，嚴查習慣性違章，牢牢守住安全生產底線。該公司聚焦重點領域和薄弱環(huán)節(jié)，扎實開展安全大檢查，健全“清單化+網格化”管理模式，確保隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗收全流程閉環(huán)管理。該公司持續(xù)鞏固文明生產治理成果，加大輸煤、制粉系統(tǒng)專項治理力度，全面提升文明生產水平。該公司扎實推進全員崗位安全達標，強化技能認證與實操培訓，常態(tài)化開展安全教育，切實提升職工安全素養(yǎng)。同時，該公司圓滿完成安全風險控制評估外審工作，夯實安全管理基礎，以高水平安全保障企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
聚力提質增效，著力增強價值創(chuàng)造能力
“大家務必把民生供熱和工業(yè)供汽需求放在首位，合理分配機組負荷，實時調整運行參數，確保供熱供汽穩(wěn)定可靠。”該公司運行值交接班會上，值長語氣沉穩(wěn)、條理清晰地部署著當班重點任務。
該公司堅持目標導向，持續(xù)優(yōu)化市場經營策略、深挖內部潛力，全方位提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。該公司緊扣全年工作目標，深入研判電力市場形勢，科學制定年度重點工作舉措，細化分解任務，構建起“日保月、月保年”閉環(huán)管控體系，確保各項經營指標可控在控。該公司緊盯現(xiàn)貨市場規(guī)則變化，動態(tài)優(yōu)化交易策略，助推實現(xiàn)量價齊優(yōu)。該公司結合工業(yè)供汽用戶需求及供暖保障工作，科學統(tǒng)籌電、熱負荷分配，優(yōu)化機組運行方式，確保供暖季供熱穩(wěn)定、供汽可靠，一季度，該公司采暖供熱量同比增長4.04%。該公司抓實燃料保供控價，精準把握市場節(jié)奏，優(yōu)化燃料采購結構，強化燃料精益化管理，在確保機組安全環(huán)保運行的前提下，最大限度降低燃料成本。
聚力綠色賦能，著力構建多元能源格局
“我們馬上派專業(yè)人員到廠家實地督促發(fā)貨情況，堅決不影響項目建設進度。”該公司新能源項目協(xié)調會上，物資管理人員率先表態(tài)。
該公司堅持能源綠色低碳轉型發(fā)展方向，緊跟國家及地方新能源政策導向，加快推動能源結構優(yōu)化升級。該公司深入研判區(qū)域資源布局，加強與地方政府及相關部門溝通協(xié)調，做深做實前期工作，精準把握項目審批關鍵節(jié)點，圓滿完成660MW壓縮空氣儲能項目備案工作。該公司加大新能源開發(fā)建設力度，堅持“抓進度、保質量、控成本”原則，建立健全項目推進周調度、月考核機制，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，領導班子成員深入一線、靠前指揮，全力攻堅新能源項目建設難點、堵點問題。該公司強化現(xiàn)場施工組織，嚴把安全質量關口，統(tǒng)籌抓好設備供貨、施工力量、并網接入等關鍵環(huán)節(jié)，全力確保按期實現(xiàn)全容量投產目標任務。
聚力改革創(chuàng)新，著力激發(fā)企業(yè)內生動力
“輸煤控制功能也并入咱集控室了，這樣管控更集中、操作更便捷，真是太好了。”該公司集控室內，運行人員看著嶄新的雙屏顯示器感慨道。
該公司緊扣集團公司“管理提升年”工作部署，聚焦權責邊界、規(guī)范決策流程、健全合規(guī)管理工作等關鍵環(huán)節(jié)，以機制體制創(chuàng)新為突破口，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內生動力。該公司系統(tǒng)梳理完善“三重一大”決策事項清單，聚焦生產經營、物資采購、工程建設等關鍵領域開展風險排查與動態(tài)監(jiān)控。該公司健全“雙通道”人才培養(yǎng)體系，深化“揭榜掛帥”工作機制，常態(tài)化開展崗位練兵、優(yōu)師帶徒、勞動競賽等活動，提升職工隊伍專業(yè)素養(yǎng)。該公司堅持科技興企戰(zhàn)略，聚焦生產經營瓶頸，加大數字化、智能化研究應用力度，依托職工創(chuàng)新工作室，搭建創(chuàng)新平臺，鼓勵全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效。一季度，該公司圓滿完成輸煤控制相關功能整體遷移至集控室，機器人巡檢、紅外成像、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)同步并入，實現(xiàn)輸煤管控“一站式”管理。
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