2025年，是陡河熱電公司“乘勢(shì)而上、再爭(zhēng)排頭”強(qiáng)基固本之年。該公司上下深入貫徹大唐國(guó)際決策部署，牢固樹(shù)立“嚴(yán)管厚愛(ài)”管理理念，以剛性制度保障秩序，以人文溫度激發(fā)活力，形成了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得系列突破性進(jìn)展，邁上了高質(zhì)量發(fā)展新臺(tái)階。
聚焦主業(yè)攻堅(jiān)，重大工程與安全基石雙夯實(shí)
該公司以打造“安全、質(zhì)量、效益、廉潔”四優(yōu)工程為目標(biāo)，集全公司之力攻堅(jiān)兩臺(tái)新機(jī)組建設(shè)。狠抓施工安全與組織，依托智慧工地系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程、全方位監(jiān)控，嚴(yán)把外包工程“六道關(guān)口”，項(xiàng)目取得電力建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)認(rèn)證。強(qiáng)化質(zhì)量管控，分類(lèi)制定防控措施950項(xiàng)，開(kāi)展“百日攻堅(jiān)”質(zhì)量提升行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)“雙投”目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)情況為集團(tuán)公司近期投產(chǎn)機(jī)組最好。不斷提升全生命周期競(jìng)爭(zhēng)力，投產(chǎn)后機(jī)組主汽溫度、主汽壓力等8項(xiàng)指標(biāo)已達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計(jì)值，首都能源保供能力進(jìn)一步提升。
在安全生產(chǎn)方面，該公司堅(jiān)持“真抓真管、嚴(yán)抓嚴(yán)管”，推行“說(shuō)清楚”機(jī)制，壓實(shí)管理人員責(zé)任；深入開(kāi)展“向違章宣戰(zhàn)”，建立“零違章”班組評(píng)比，違章數(shù)量同比下降30%。抓實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為一線減負(fù)超40%，讓班組集中精力保安全、解難題。設(shè)備管理堅(jiān)持強(qiáng)基固本，點(diǎn)檢體系與缺陷治理剛性執(zhí)行，圓滿完成各項(xiàng)政治保電任務(wù)，環(huán)保治理實(shí)現(xiàn)“零通報(bào)、零處罰”，實(shí)現(xiàn)了全方位的安全穩(wěn)定。
深化精益經(jīng)營(yíng)，效益提升與發(fā)展動(dòng)能雙突破
該公司深入踐行精細(xì)化管理，堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，陡河、北郊較去年合計(jì)大幅增利，創(chuàng)五年以來(lái)最好。北郊1號(hào)機(jī)組首次榮獲全國(guó)能效對(duì)標(biāo)“AAA”機(jī)組。通過(guò)深化量化積分、拉大績(jī)效差距，極大激發(fā)了全員搶發(fā)電量的主動(dòng)性。燃料采購(gòu)精準(zhǔn)施策，打好“長(zhǎng)協(xié)排序+市場(chǎng)比價(jià)+降低運(yùn)費(fèi)”組合拳，節(jié)約燃料成本。加速“智慧燃料”項(xiàng)目建設(shè)，重塑管理流程，實(shí)現(xiàn)采制化核心環(huán)節(jié)自動(dòng)化、智能化、集中化管控，為燃料精準(zhǔn)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，緊抓政策窗口，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用顯著壓降。
在高質(zhì)量發(fā)展賽道上，該公司堅(jiān)持“一把手”抓發(fā)展，動(dòng)員全員力量，取得一系列新進(jìn)展。光伏項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)突破，科技項(xiàng)目成績(jī)顯著。北郊鐵路專(zhuān)用線建設(shè)廠內(nèi)廠外同步推進(jìn)，為未來(lái)發(fā)展拓展了空間。
強(qiáng)化務(wù)實(shí)黨建，隊(duì)伍活力與政治生態(tài)雙提升
該公司著力營(yíng)造“擔(dān)當(dāng)、陽(yáng)光、績(jī)效”三種文化，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。構(gòu)建差異化干部考評(píng)體系，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，創(chuàng)新員工績(jī)效量化管理，真正體現(xiàn)“干好干壞不一樣”。推行“名師帶高徒”，將培訓(xùn)成效與個(gè)人、師父、班組獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，激勵(lì)職工成長(zhǎng)成才。各級(jí)技能競(jìng)賽捷報(bào)頻傳，涌現(xiàn)出15名從全國(guó)到系統(tǒng)的技術(shù)能手、優(yōu)秀技能選手。
該公司黨建工作堅(jiān)持“務(wù)實(shí)”關(guān)鍵，推動(dòng)黨建與中心工作深度融合。以黨員量化積分為抓手，引導(dǎo)黨員在安全生產(chǎn)、項(xiàng)目攻堅(jiān)中當(dāng)先鋒，開(kāi)展“黨員身邊無(wú)違章”等活動(dòng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)深化，大監(jiān)督體系有效運(yùn)行，關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)可控在控。該公司秉承“干一件成一件，干一件職工滿意一件”的理念，全力解決職工急難愁盼，食堂服務(wù)、停車(chē)等難題得到有效改善，職工滿意度持續(xù)攀升，凝聚起共建共享、同心奮進(jìn)的強(qiáng)大合力。
回望征程，累累碩果見(jiàn)證奮斗足跡；展望前路，嶄新征程呼喚更大作為。陡河熱電公司將繼續(xù)保持乘勢(shì)而上的昂揚(yáng)斗志，鞏固強(qiáng)基固本的扎實(shí)成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
