本網訊? 一季度，下花園熱電公司貫徹落實“管理提升年”部署要求，緊盯目標，落實嚴細舉措，實現生產經營首季提質增效。
該公司深化成本領先攻堅行動，持續推進“1+7”成本管控模式，以“成本費用再壓降、效率效益再提升”為目標，將成本管控貫穿于前期、基建、采購、生產等全流程，確保各項降成本舉措落地見效，將管理效果轉化為經濟效益。同時，該公司加強市場營銷，深入分析電價走勢，權衡不同品種交易對光伏發電收益影響，合理調整不同品種電量份額；強化“兩個細則”管控，提高光功率預測準確度，為“度電必爭”夯實管理基礎；全面分析掌握電網限電規則，積極開展對標管理，爭取電量應發盡發。運維人員分析掌握電網負荷動態，投運儲能設備實施“移峰填谷”，光儲協同提升發電量、降低棄光率；加強異常天氣設備檢查和消缺維護，保證光伏設備正常工況運行。
