本網(wǎng)訊? 上半年，清苑熱電公司緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)施策、攻堅克難，圓滿完成電量、利潤指標(biāo)，交出亮眼“期中答卷”。
該公司結(jié)合春季安全大檢查、安全（環(huán)保）督查行動、“安全生產(chǎn)月”活動等，認(rèn)真開展隱患排查治理，圓滿完成兩臺機組檢修、脫硫濕式除塵器改造等任務(wù)，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。該公司嚴(yán)肅現(xiàn)場安全管理，構(gòu)建“現(xiàn)場巡查+視頻監(jiān)控”雙線防控體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
該公司以“一盤棋”統(tǒng)籌全局，堅持問題導(dǎo)向，生產(chǎn)經(jīng)營各部門“同題共答”，以任務(wù)指標(biāo)倒推各項工作，實現(xiàn)綜合效益最大化。深入開展成本領(lǐng)先攻堅行動，推進管理、生產(chǎn)、采購等全鏈條降本增效。動態(tài)優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)長協(xié)煤與市場煤量價雙優(yōu)；創(chuàng)新電量營銷策略，精準(zhǔn)實施“一機一策”發(fā)電曲線優(yōu)化，搶發(fā)效益電量。深化“大唐杯”勞動競賽，“兩個盤前”政策，以績效杠桿激發(fā)職工創(chuàng)效活力。全力推動“五要”班組建設(shè)，加大教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)新“理論+實操+攻關(guān)”三維培訓(xùn)模式，進一步增強改革實效。
此外，該公司扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，深入查擺問題，深挖問題根源，深化問題整改。聚焦燃料保供、設(shè)備治理等方面，制定10個黨委級項目和6個黨支部級項目，黨員干部在項目攻堅中亮身份、做表率、當(dāng)先鋒，實現(xiàn)黨組織戰(zhàn)斗力與經(jīng)營效益同步提升。
