本網訊??5月22日，公司組織召開工程建設領域抓反面典型工作領導小組2026年第一次會議。公司黨委委員、副總經理、領導小組組長冷耀軍主持會議，并就下一階段工作進行部署安排。
會議指出，自抓反面典型工作開展以來，累計下發反面典型通報4期，上報問題16項，涵蓋設計2項、施工12項、監理2項，目前抓反面典型“問題預警、約談督辦、閉環整改”的工作機制基本形成。
會議要求，一是營造嚴的氛圍，層層壓實履約責任。加大宣傳力度和廣度，營造抓反面典型從嚴整改、狠抓履約的高壓氛圍，發揮震懾作用。對于態度消極、措施不力、成效不佳，尤其是拒不落實履約要求的參建單位，要堅決納入反面典型，從嚴落實處置措施，提級管控力度。二是健全管控體系，筑牢安全生產防線。要嚴把入口關，做好施工單位入場前交底工作；信守契約精神，嚴格施工組織設計審查；發揮四個檢查組作用，確保建設過程可控在控。工程建設部要主動靠前履職，常態化下沉一線、駐場督導幫扶，及時處置現場各類問題。規范領導小組辦公室定期匯報制度，充分征求各部門意見，確保研判全面、處置精準。全面推行基建反違章管理，形成安全高壓管控態勢。三是統一攻堅思想，全力推進項目建設。牢固樹立上下同欲、同向發力的工作理念，摒棄本位思想、破除工作壁壘，凝聚攻堅合力。堅持“發現問題是水平、解決問題是能力”的工作導向，積極排查、主動破解工程建設難點堵點問題，努力為參建單位創建良好外部環境和施工條件，全力保障基建項目平穩有序推進，確保高質量完成年度工程建設任務。
會議聽取了領導小組辦公室關于抓反面典型階段性工作情況的匯報，領導小組成員結合工作實際提出意見建議。
